Как следует из докладов участников, благодаря применению технологий ГЛОНАСС удалось добиться сокращения пробега автомобилей, позволив составить три новых маршрута и оптимизировать 93. За девять месяцев работы системы мониторинга транспорта сэкономлено 364 000 км пробега, 64 тонны бензина, что в денежном эквиваленте вылилось в 1 миллион 6 тыс. рублей. По охвату, полноте и срокам выемки почты достигнут результат на уровне 99% (в систему введены координаты всех почтовых ящиков Москвы, поэтому имеется возможность проконтролировать, откуда была забрана почта, откуда – нет), по замене автотранспорта по причине технической неисправности– 97%, по соблюдению контрольных сроков обмена – 98%, по охвату, полноте и срокам проведения обмена почты по отделениям связи - 99%. Это первоначальные итоги, так как с марта 2012 года по настоящее время система находится в опытной эксплуатации, и её использование в промышленном режиме планируется начать в декабре текущего года.
Сергей Кирюшин отметил, что внедрение ГЛОНАСС-технологий способствовало решению одной из важнейших задач «Почты России» - выявлению резервов и повышению эффективности использования почтового автотранспорта.
«Контроль передвижения почтового транспорта позволил повысить дисциплину и ответственность сотрудников. Не все водители смогли пройти «испытание ГЛОНАССом» - по результатам работы системы мониторинга уволено 9 человек, объявлены выговоры 63-м, лишены премии 245. Естественно, внедрение системы контроля устраивает не всех, поэтому особенно «изобретательные» водители пытаются помешать работе системы, используя различные «глушилки»», - отметил директор филиала «Моспочтамт» Виктор Попов.
В период опытной эксплуатации системы мониторинг транспорта осуществляется в круглосуточном режиме, без выходных и праздничных дней.
Система подняла уровень автоматизации работы диспетчеров филиала и позволяет строить различные виды отчётов: о пробеге, расходе топлива, скоростном режиме, нарушениях времени на маршрутах и др.
Внедрение системы транспортного мониторинга призвано повысить эффективность использования логистической сети «Почты России» в целом и улучшить качество услуг, предоставляемых предприятием, и обеспечить надежность доставки корреспонденции по всей России. Прежде всего, это касается соблюдения сроков доставки почты. Кроме того, реализация проекта способствует сокращению расходов «Почты России» на горюче-смазочные материалы, амортизацию и ремонт почтового транспорта.
Подготовил